- الابتكار في إدارة الموارد البشرية
- محتوى التدريب: التوجهات الحديثة في الموارد البشرية، الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي في الموارد البشرية، تطوير أنظمة مرنة لإدارة الموظفين.
- المحاور:
- مفاهيم وتوجهات الموارد البشرية الحديثة.
- التحول الرقمي وإدارة الموارد البشرية الذكية.
- أدوات الذكاء الاصطناعي في التوظيف وإدارة الأداء.
- ممارسات الابتكار في بيئة العمل.
- تطبيقات عملية على الابتكار في الموارد البشرية.
- الأهداف:
- تزويد المشاركين بالقدرة على دمج الابتكار في عمليات الموارد البشرية.
- فهم دور التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي في تحسين الكفاءة.
- تعزيز ثقافة الإبداع والتطوير المستمر.
- رفع جاهزية المؤسسات لمتطلبات المستقبل.
- المخرجات:
- خطة عمل لإدخال الابتكار في الموارد البشرية.
- اكتساب مهارات تحليل الأنظمة الرقمية وتطبيقها.
- نماذج تطبيقية لإدارة التغيير والتحول.
- إدارة المواهب وتخطيط التعاقب الوظيفي
- محتوى التدريب: آليات اكتشاف المواهب، تطويرها، وربطها بخطط التعاقب الوظيفي.
- المحاور:
- مفهوم إدارة المواهب وأهميتها في الاستدامة المؤسسية.
- أساليب اكتشاف المواهب وتقييم الكفاءات.
- تصميم برامج التطوير الفردي والجماعي.
- تخطيط التعاقب الوظيفي وربطه بالأهداف الاستراتيجية.
- دراسات حالة من مؤسسات رائدة.
- الأهداف:
- تمكين المشاركين من وضع نظام متكامل لإدارة المواهب.
- ربط تطوير الموظفين بخطط التعاقب.
- تعزيز الولاء المؤسسي عبر الاستثمار في المواهب.
- ضمان استمرارية العمل وكفاءة الموارد البشرية.
- المخرجات:
- أدوات عملية لرسم خريطة المواهب داخل المؤسسة.
- خطة تنفيذية للتعاقب الوظيفي.
- منهجية لتقييم المواهب وتطويرها.
- القيادة الاستراتيجية لرؤساء الموارد البشرية
- محتوى التدريب: فاهيم القيادة الحديثة، دور الموارد البشرية في تحقيق الرؤية الاستراتيجية للمؤسسة.
- المحاور:
- دور القيادات في صياغة الاستراتيجيات.
- مواءمة سياسات الموارد البشرية مع الأهداف الوطنية (مثل رؤية الإمارات 2031).
- مهارات القيادة التشاركية والتمكين.
- أدوات التقييم الاستراتيجي في الموارد البشرية.
- تطبيقات عملية على التخطيط الاستراتيجي.
- الأهداف:
- تعزيز قدرات المدراء في قيادة فرق الموارد البشرية بفعالية.
- ربط أنشطة الموارد البشرية بأهداف المؤسسة الاستراتيجية.
- تحسين مهارات اتخاذ القرار المبني على البيانات.
- بناء عقلية قيادية مستقبلية.
- المخرجات:
- خطط استراتيجية لدوائر الموارد البشرية.
- أدوات متابعة الأداء المؤسسي.
- نماذج لتقييم أثر السياسات على المؤسسة.
- التوظيف والاستقطاب الذكي باستخدام التكنولوجيا
- محتوى التدريب: تكنولوجيا الاستقطاب، الذكاء الاصطناعي، وأفضل الممارسات في جذب الكفاءات.
- المحاور:
- التطور الرقمي في التوظيف.
- أدوات الذكاء الاصطناعي في筛ح المرشحين.
- بناء علامة وظيفية جاذبة.
- استخدام شبكات التواصل والمنصات الرقمية.
- تطبيقات عملية في اختيار الموظفين.
- الأهداف:
- تطوير قدرات الموارد البشرية في استخدام التكنولوجيا لجذب الكفاءات.
- تعزيز العلامة الوظيفية للمؤسسات الحكومية والخاصة.
- تحسين دقة وسرعة اختيار المرشحين.
- تخفيض معدلات دوران الموظفين.
- المخرجات:
- استراتيجيات عملية للتوظيف الذكي.
- تصميم خطة استقطاب للكفاءات المتميزة.
- نماذج لأدوات التقييم الرقمية.
- إدارة الأداء والتحفيز المؤسسي
- محتوى التدريب: إدارة الأداء وفق أنظمة متطورة، آليات التحفيز وربط الأداء بالنتائج.
- المحاور:
- مفهوم إدارة الأداء الشامل.
- آليات قياس الأداء الفردي والمؤسسي.
- أنظمة التحفيز المالي وغير المالي.
- دور القيادة في تحسين الأداء.
- حالات عملية من مؤسسات إماراتية.
- الأهداف:
- رفع كفاءة الموظفين عبر أنظمة أداء حديثة.
- تزويد المشاركين بأدوات تقييم عادلة وشفافة.
- تعزيز بيئة التحفيز والإيجابية.
- تحسين النتائج المؤسسية عبر إدارة الأداء.
- المخرجات:
- نماذج لقياس الأداء الفردي والجماعي.
- أدوات تصميم نظام حوافز فعال.
- خطة لتحسين الأداء في المؤسسة.
- الذكاء العاطفي في الموارد البشرية
- محتوى التدريب: أهمية الذكاء العاطفي في القيادة والإدارة، تطبيقاته في بيئة العمل.
- المحاور:
- التعريف بالذكاء العاطفي وأبعاده.
- دور الذكاء العاطفي في الموارد البشرية.
- بناء علاقات عمل إيجابية.
- التعامل مع النزاعات وحل الخلافات.
- ورش عملية لقياس وتطوير الذكاء العاطفي.
- الأهداف:
- تعزيز الوعي الذاتي والقدرة على إدارة الذات.
- تنمية القدرة على بناء فرق عمل متعاونة.
- رفع مستوى رضا الموظفين.
- تمكين القادة من إدارة النزاعات بذكاء.
- المخرجات:
- مهارات عملية في التواصل الفعال.
- خطة فردية لتطوير الذكاء العاطفي.
- أدوات لقياس وتحسين العلاقات الوظيفية.
7.التنوع والشمول في بيئة العمل
- محتوى التدريب:
تعزيز ثقافة الشمولية والاحترام للتنوع في بيئات العمل. - المحاور:
- مفهوم التنوع والشمول.
- فوائد التنوع للمؤسسة.
- التحديات المرتبطة بإدارة التنوع.
- ممارسات عالمية في الشمول المؤسسي.
- بناء ثقافة مؤسسية شاملة.
- الأهداف:
- رفع وعي الموظفين بقيمة التنوع.
- تطوير مهارات التعامل مع الاختلافات الثقافية.
- تعزيز سمعة المؤسسة كمكان عمل جاذب.
- دعم الاستراتيجيات الوطنية لتعزيز التعايش.
- المخرجات:
- سياسة عملية للتنوع والشمول.
- أدوات تقييم مستوى الشمول في المؤسسة.
- مبادرات مؤسسية لتعزيز التنوع.
8.تطوير القيادات الشابة وإعداد القادة الجدد
- محتوى التدريب:
برامج إعداد وتأهيل الجيل الجديد من القيادات داخل المؤسسات. - المحاور:
- مفهوم القيادة الحديثة.
- دور القيادات الشابة في التنمية.
- مهارات اتخاذ القرار.
- إدارة الفرق وتحفيزهم.
- بناء خطة تطوير قيادي فردية.
- الأهداف:
- إعداد كوادر قيادية شابة قادرة على التغيير.
- تمكين الموظفين الجدد لتولي مناصب قيادية مستقبلًا.
- دعم استراتيجية الإمارات في بناء القيادات الوطنية.
- تعزيز الثقة بالنفس لدى القيادات الشابة.
- المخرجات:
- خطط تطوير شخصية لكل مشارك.
- برنامج تدريبي داخلي لإعداد القادة.
- نماذج تقييم لقدرات القادة الجدد.
- إدارة التغيير والتحول المؤسسي
- محتوى التدريب:
آليات إدارة التغيير في المؤسسات وربطها بالتحول المؤسسي. - المحاور:
- مفهوم إدارة التغيير.
- مراحل التحول المؤسسي.
- استراتيجيات مواجهة مقاومة التغيير.
- أدوات التحفيز خلال التغيير.
- تطبيقات من بيئة العمل الإماراتية.
- الأهداف:
- فهم التغيير كممارسة ضرورية في التنمية المؤسسية.
- تطوير استراتيجيات عملية لإدارة التغيير.
- تعزيز قدرات الموظفين على التكيف.
- ضمان نجاح مشاريع التحول المؤسسي.
- المخرجات:
- خارطة طريق لإدارة التغيير.
- أدوات عملية لمتابعة التحول.
- خطط لرفع التقبل لدى الموظفين.
10.تخطيط القوى العاملة المستقبلية
- محتوى التدريب:
استراتيجيات إدارة الموارد البشرية وفق متطلبات المستقبل. - المحاور:
- تحليل احتياجات القوى العاملة.
- التنبؤ باحتياجات المستقبل.
- أثر التكنولوجيا على القوى العاملة.
- تطوير مهارات المستقبل.
- دراسات حالة من الإمارات.
- الأهداف:
- تمكين المشاركين من رسم خطط القوى العاملة المستقبلية.
- رفع الجاهزية لمواكبة متغيرات سوق العمل.
- تعزيز المرونة في إدارة الموارد البشرية.
- دعم توجهات الدولة في التنافسية العالمية.
- المخرجات:
- خطة استراتيجية لإدارة القوى العاملة.
- أدوات لتحليل الفجوات الوظيفية.
- إطار لتطوير مهارات المستقبل
بالنسبة لتنفيذ برامج التدريب، يسمح مركز "بي برو" بإمكانية تغيير التواريخ والأماكن والمحتوى، ويتيح أيضًا تقديم دورات تعليمية افتراضية متزامنة مع التواجد الشخصي في نفس الوقت، بهدف تحقيق تجربة تعليمية مميزة.
ملحوظة: لن يتم عقد جميع الدورات المعلنة على موقعنا دون موافقة خاصة من هيئة دبي للمعرفة.
ملحوظة: عند التسجيل يُطلب اختيار اسم التدريب لذا ينصح بتذكر اسم التدريب.
