.القيادة المؤثرة في عصر التحول الرقمي
- محتوى التدريب: تطوير مهارات القيادة في بيئة متسارعة تعتمد على التكنولوجيا والتحول الرقمي.
Ø محاور التدريب:
- مفاهيم القيادة الرقمية.
- دور القائد في التحول الذكي.
- بناء فرق عمل افتراضية فعّالة.
- الابتكار في بيئة رقمية.
- التحديات الأخلاقية للتحول الرقمي.
Ø أهداف التدريب:
- تمكين القادة من فهم التحول الرقمي وتطبيقه.
- تطوير استراتيجيات قيادية متكيفة مع الذكاء الاصطناعي والتقنيات الحديثة.
- تعزيز القدرة على اتخاذ القرار باستخدام البيانات.
- خلق بيئة عمل مرنة وذكية.
Ø مخرجات التدريب:
- خطة عمل رقمية لقيادة التحول.
- أدوات عملية لإدارة فرق العمل عن بعد.
- مهارات اتخاذ قرارات مبنية على البيانات.
2.القيادة الملهمة لتحقيق الرؤية الاستراتيجية
- محتوى التدريب: أساليب القيادة الملهمة في توجيه المؤسسات نحو تحقيق الرؤى الوطنية (رؤية الإمارات 2031).
Ø محاور التدريب:
- مفهوم القيادة الملهمة.
- مواءمة القيادة مع الخطط الاستراتيجية.
- أدوات التحفيز والإلهام في بيئات العمل.
- القيادة في مواجهة التحديات.
Ø أهداف التدريب:
- بناء قادة قادرين على ربط مهامهم اليومية بالأهداف الوطنية.
- تعزيز مهارات الإلهام والتحفيز لدى الموظفين.
- تطوير قدرات صياغة رؤية ورسالة واضحة للفرق.
Ø مخرجات التدريب:
- خارطة طريق ملهمة لتطبيق الرؤية المؤسسية.
- مهارات التأثير في فرق العمل لتحقيق إنجازات استثنائية.
- القيادة بالذكاء العاطفي
- محتوى التدريب: استخدام الذكاء العاطفي لتعزيز فعالية القيادة.
- محاور التدريب:
- مفهوم الذكاء العاطفي ومكوناته.
- إدارة الانفعالات في بيئات العمل.
- بناء الثقة والاحترام بين القائد وفريقه.
- أدوات القيادة بالوعي الذاتي.
- أهداف التدريب:
- تعزيز القدرة على فهم الذات والآخرين.
- تطوير أسلوب قيادي يعتمد على التعاطف والوعي.
- تحسين التواصل وحل النزاعات.
- مخرجات التدريب:
- قائد ذو وعي عاطفي مرتفع.
- بيئة عمل أكثر انسجامًا وإيجابية.
4.القيادة الابتكارية واستشراف المستقبل
- محتوى التدريب: القيادة بأسلوب ابتكاري لمواكبة متغيرات المستقبل.
- محاور التدريب:
- مفهوم الابتكار في القيادة.
- أدوات استشراف المستقبل.
- التفكير التصميمي للقادة.
- تطوير مبادرات ابتكارية.
- أهداف التدريب:
- تنمية قدرة القادة على تبني الابتكار.
- تطوير الرؤية المستقبلية.
- قيادة المبادرات المستقبلية بما يحقق الاستدامة.
- مخرجات التدريب:
- استراتيجيات قيادية مبتكرة.
- مبادرات عملية لاستشراف المستقبل.
- القيادة التحويلية في المؤسسات الحكومية
- محتوى التدريب: تعزيز نمط القيادة التحويلية لرفع كفاءة العمل الحكومي.
- محاور التدريب:
- مفهوم القيادة التحويلية.
- التحفيز الفكري والإلهام.
- تمكين الموظفين وإشراكهم في صنع القرار.
- تحسين الأداء الحكومي.
- أهداف التدريب:
- تطوير القادة ليكونوا عوامل تغيير إيجابية.
- خلق ثقافة مشاركة وابتكار في المؤسسات الحكومية.
- رفع مستوى رضا المتعاملين.
- مخرجات التدريب:
- خطط عمل لتحويل المؤسسات.
- أدوات عملية للقيادة التحويلية.
6.القيادة في بيئة متعددة الثقافات
- محتوى التدريب: إدارة التنوع الثقافي في الإمارات كبيئة عمل عالمية.
- محاور التدريب:
- مفهوم التنوع الثقافي.
- أساليب التواصل الفعّال مع مختلف الثقافات.
- القيادة الشاملة.
- إدارة النزاعات في بيئة متعددة الجنسيات.
- أهداف التدريب:
- تعزيز الوعي الثقافي لدى القادة.
- تمكين القادة من إدارة فرق متنوعة بكفاءة.
- تطوير المرونة القيادية.
- مخرجات التدريب:
- دليل عملي لإدارة التنوع الثقافي.
- مهارات بناء بيئة عمل متسامحة وشاملة.
- القيادة بالابتكار والاستدامة
- محتوى التدريب: دمج مبادئ الاستدامة في الممارسات القيادية.
- محاور التدريب:
- مفهوم الاستدامة في القيادة.
- دور القائد في تحقيق أهداف التنمية المستدامة.
- تصميم مبادرات مستدامة.
- الابتكار الأخضر.
- أهداف التدريب:
- بناء قادة قادرين على تحقيق التوازن بين الربحية والاستدامة.
- تطوير حلول ابتكارية لتحقيق الاستدامة المؤسسية.
- مخرجات التدريب:
- مبادرات قيادية تحقق الاستدامة.
- مهارات دمج قيم الاستدامة في خطط العمل.
8.القيادة وتمكين الموظفين
- محتوى التدريب: أساليب القيادة التي تركز على تمكين الموظفين وبناء الكفاءات.
- محاور التدريب:
- مفهوم التمكين وأثره.
- أساليب القيادة التشاركية.
- بناء ثقافة التعلم المستمر.
- أدوات التحفيز والتمكين.
- أهداف التدريب:
- تعزيز قدرة القادة على تمكين موظفيهم.
- رفع مستويات الرضا والانتماء المؤسسي.
- تطوير بيئة عمل قائمة على المبادرة.
- مخرجات التدريب:
- خطط عملية لتمكين الموظفين.
- بيئة عمل محفزة للإبداع والمبادرة.
- القيادة بالمرونة وإدارة الأزمات
- محتوى التدريب: تطوير القدرة على القيادة الفعّالة خلال الأزمات والتحديات.
- محاور التدريب:
- مفهوم المرونة القيادية.
- استراتيجيات إدارة الأزمات.
- اتخاذ القرارات تحت الضغط.
- التعافي وبناء الخطط البديلة.
- أهداف التدريب:
- تطوير قدرة القادة على التكيف مع المتغيرات.
- رفع كفاءة الاستجابة للأزمات.
- بناء خطط مرنة لمواجهة الطوارئ.
- مخرجات التدريب:
- دليل عملي لإدارة الأزمات.
- خطط استجابة مرنة وقابلة للتنفيذ.
10.القيادة من أجل السعادة وجودة الحياة
- محتوى التدريب: تعزيز دور القادة في بناء بيئة عمل سعيدة ومؤثرة على جودة الحياة.
- محاور التدريب:
- مفهوم السعادة المؤسسية.
- دور القائد في تعزيز جودة الحياة.
- أدوات التحفيز والرفاهية.
- مؤشرات قياس السعادة في بيئة العمل.
- أهداف التدريب:
- تمكين القادة من تبني نهج السعادة المؤسسية.
- تطوير بيئات عمل إيجابية وجاذبة.
- رفع مستوى الرضا والإنتاجية.
- مخرجات التدريب:
- خطط تنفيذية للسعادة المؤسسية.
- أدوات قياس جودة الحياة في المؤسسات
بالنسبة لتنفيذ برامج التدريب، يسمح مركز "بي برو" بإمكانية تغيير التواريخ والأماكن والمحتوى، ويتيح أيضًا تقديم دورات تعليمية افتراضية متزامنة مع التواجد الشخصي في نفس الوقت، بهدف تحقيق تجربة تعليمية مميزة.
ملحوظة: لن يتم عقد جميع الدورات المعلنة على موقعنا دون موافقة خاصة من هيئة دبي للمعرفة.
ملحوظة: عند التسجيل يُطلب اختيار اسم التدريب لذا ينصح بتذكر اسم التدريب.
